Diese Seite dokumentiert frühere konzeptionelle Arbeiten aus den Jahren 2016–2020. Sie dient als Hintergrund zu meinem damaligen Digitalisierungs- und Transformationsverständnis und ergänzt mein heutiges Profil.
Dargestellt ist hier mein damaliger konzeptioneller Ansatz zur digitalen Transformation. Im Mittelpunkt standen damals die strukturierte Einordnung technologischer Entwicklungen, die Ableitung strategischer Handlungsbedarfe sowie die Überführung in Roadmaps und Umsetzungslogiken.
Früherer Beratungsansatz (2016–2020)
Den digitalen Wandel verstehen
Ganzheitliche Betrachtung auf das Unternehmen mittels verständlicher Werkzeuge wie z.B. Trend-, Technologie- und Industrieradar.
Die Herausforderungen annehmen
Eingehende Geschäftsanalyse auf Basis wissenschaftlich-fundierter Methoden mit Interpretation der Digitalisierung auf das Geschäftsmodell. Aufklärung zu Wettbewerbsfähigkeit sowie Chancen und Risiken.
Die Transformation in ein ganzheitliches Konzept einbetten
Entwicklung geeigneter Strategien und Vorgehensweisen zur digitalen Transformation durch enge Verknüpfung von wissenschaftlich fundierten Methoden aus Forschung & Lehre mit dem praxisorientierten Beratungs-Knowhow.
Die Umsetzungsbegleitung
Hilfestellung bei Planung und Umsetzung von Transformationsmaßnahmen. Anpassung vorhandener Strategien, Gestaltung einer Roadmap sowie Mitwirkung bei der Implementierung.
